“从本质上讲,所有竞争都是供应链的竞争。”
那么供应链到底是什么呢?
简单地说,它是一个为客户提供价值的链条。
从上面我们可以发现,“供应链”这个词在很多人的认知中并不是离我们很远的东西,也不是采购的工作。它是企业实际经营者对商业模式的思考,也是对效益和效率的不断提高。
供应链总成本是多少?
1. 采购成本:从设计和工艺源头降低成本,通过流程优化和分供应商管理降低采购成本。
2. 链条成本:1)开模过度;2)未规划现金流;3)未下订单;4)缺乏协调;
3.交易成本:1)搜索信息的成本;2)谈判决策成本;3)合同成本;4)监理费用;5)违约执行费用;6)转换成本;
供应链管理就是优化供应链的运作,使供应链从采购到满足最终客户的全过程成本最低。供应链管理就是协调企业的内外部资源,共同满足消费者的需求。当我们把供应链各环节的企业看作是一个虚拟企业联盟时,如果把任何一个企业看作是虚拟企业联盟中的一个部门,那么这个联盟的内部管理就是供应链管理。
但现在,升级势在必行,原因很简单:在市场中,赚钱比省钱更重要;当市场下跌时,省钱比赚钱更重要。此外,采购和供应链管理不仅仅是为了省钱。
要实现价值提升,无非是“左”要开发好产品,“右”要有能力以更高的价格销售产品,并有能力深入到生产的中间环节,让产品更便宜,交货更快(注重生产经营管理,实现成本降低,加快供应链)。